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紧扣“六比一争” 勇夺全年目标——悦达投资2020年四季度营销工作会胜利召开
更新时间:2020-09-27 点击次数:访问次数: 字体:[ ]

9月26日上午,公司2020年四季度营销工作会在智能农装公司报告厅召开。本次会议主要目的是深入贯彻落实集团各项决策部署,推动公司“六比一争”活动落地见效,通过系统内营销工作互学互促互进,进一步创新营销模式,拓宽营销思路,以营销工作为抓手,确保年度目标达成。

全体参会人员合影

公司总裁王圣杰、所属企业主要负责人、营销工作分管领导、市场及销售部门相关人员参加会议,公司副总裁杨怀友主持会议。


杨怀友副总裁主持会议

会上,悦达智能农装等七家企业就2020年前三季度营销工作总结和四季度工作计划进行了汇报;悦达专用车等四家企业作了优秀营销案例分享;悦达东方公司代表企业作了表态发言。

悦达智能农装公司作案例分享

会上,王圣杰总裁就落实本次会议精神,做好四季度工作作了重要指示,王总裁强调:

一、要树牢营销理念,不断推动体系创新。首先,要从思想上高度重视营销工作,树牢营销理念。要实现营销管理哲学思维由产品向营销转变,由被动向主动转变。其次,要充分认识企业营销体系从来都不是一成不变的,要不断推动体系创新。各企业要以谋划“十四五”规划为契机,进一步加强行业市场研究,制定切实可行的企业营销战略,不断推动营销体系创新。

二、要创新业态模式,培育引领新型消费。要认真学习研究国务院办公厅《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》,适应营销新业态,发掘营销新模式,变革营销新思路。各企业要明确产品和服务定位,科学制定营销策略。一是大力发展品种服务,强化产品研发,打造爆款产品;二是大力发展定制服务,提高产品和服务的附加值;三是大力发展售后服务,提升产品形象和企业声誉;四是大力发展延伸服务,围绕上下游产业链延伸,研究从卖产品,提升附加值变成卖服务。

三、要坚持协同发展,扎实开展联合营销。各企业要高度重视,切实增强全局意识、大局意识、责任意识,积极主动加强与合作单位、系统内兄弟单位的对接沟通,在研发资源共享、渠道资源共建、营销资源共用等方面下功夫,推动实现跨企业、跨行业、跨区域的合作。

四、要激活体制机制,强化营销工作考核。各企业要建立健全营销工作考核机制,制定和完善考核办法,压实主体责任,严格考核兑现,切实做到有奖有罚,实现全员营销和全面考核。企业主要负责人是营销工作第一责任人,要切实做到“重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重点环节亲自协调”,承担起营销工作的主体责任。企业市场销售人员是营销工作直接责任人,是各项营销政策的直接执行者,要强化责任担当和业务素质。

王圣杰总裁作重要指示

王总裁强调,勇立潮头、方显担当!能否实现全年各项目标,关键就看四季度。公司上下要以“六比一争”活动为契机,“撸起袖子加油干”,以互学互促互进的实际行动,大干四季度、奋力夺全年,以营销提升促进公司高质量发展。

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